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      技術工藝

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      SMT電子廠精益生產的現場管理(下)

      發布時間:2018-05-08 點擊量:3473

      現場管理中的生產準備

      ·      生產工藝和資料準備:流程圖,作業指導書,圖紙,QC標準等

      ·      工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備

      ·      設備、儀器、工裝的安裝、調試

      ·      人員的崗位安排和產能設定

      ·      現場員工的生產前培訓

      ·      物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋

      現場確認
      1)現場配置管理表:
      也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的布置狀態。
      指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區域,作業方法,記錄單等。
      2)現場器具點檢。
      時機,范圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。

      作業日報的管理
      1)作用

      ·      交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具

      ·      方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息

      ·      出現各種異?;騿栴}時,作為原因追蹤的資料

      ·      幫助管理者掌握現場的實際情況

      2)常見問題

      ·      內容太多,記錄起來很費時間

      ·      需思考、回憶、判斷內容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了

      ·      自己不愿意寫而讓他人代寫

      ·      沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了

      ·      工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用

      作業日報的要求
      1)設計要求

      ·      必要的事項齊備,項目盡量精簡

      ·      項目順序要符合實際作業或邏輯習慣

      ·      減少描述或數字填寫,用符號或線條代替記入

      ·      采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔

      2)應把握的內容

      ·      每人的工作日報是否準確

      ·      材料/作業/產品有無異常

      ·      作業效率

      ·      是否達計劃

      ·      生產效率與設備效率

      ·      不良產品及工時損失

      ·      工時現人員配置是否合理

      ·      整體實績情況

      作業日報的填寫

      ·      需向有關填寫人員說明作業日報的作用

      ·      班組名、作業者名、產品名、批量號等基本內容由現場辦公人員填寫,再發給作業者填寫其他事項,減輕作業者負擔

      ·      生產數量、加工時間只有作業者才清楚,由作業者填寫

      ·      要養成寫完后再度確認的習慣

      ·      管理人員要認真審閱作業日報,及時指出異常點并協助解決問題,形成良好的互動局面

      ·      現場人員根據日報把握作業的異常趨向,并針對這種趨向實施重點指導

      生產統計方法

      1)內容:
      產量,投入的資源。生產合格率,不良率,直通率,生產性。

      2)要求:
      在規定的時間內完成(及時性),真實性。

      3)各級管理人員的總結:

      ·      生產數量

      ·      品質,生產合格率,不良率,直通率

      ·      人員狀態。出勤率,違紀,出差錯

      ·      生產事故,損失工時

      ·      物料供給狀態

      ·      機器設備問題

      ·      技術,工藝問題

       



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